德國與中國的關(guān)系，說起來也是挺有趣的。在德國還分裂為東德和西德的時候，被稱為西德的聯(lián)邦德國對于中國的態(tài)度是非常友好的，在所有的西方國家中，算得上是最誠心誠意愿意幫助中國的，或許還不用加上“之一”這樣的修飾。
那時候的聯(lián)邦德國，經(jīng)濟上處于上升期，需要中國這樣一個新興市場來消化它在裝備制造業(yè)上的過剩產(chǎn)能。在政治上，它是一只跛腳鴨，國家處于分裂狀態(tài)不說，作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在歐洲也是沒有太多政治地位的，迫切需要中國這樣一個聯(lián)合國常任理事國來作為它的盟友。
在這種情況下，聯(lián)邦德國對于與中國的經(jīng)貿(mào)合作非常重視，向中國出口裝備的時候很少有留一手的念頭，這一點與美國和RB都大不相同。在美國看來，中國畢竟是東方陣營的一員，在輸出技術(shù)時是需要有所節(jié)制的。而在RB看來，中國是一個有潛在競爭力的鄰國，他們可不愿意教會了徒弟再餓死師傅。兩相比較，就能夠看出聯(lián)邦德國的難能可貴了。
德國與中國關(guān)系交惡，是在德國統(tǒng)一之后的事情。而其中對中國最為仇視的，恰恰是來自于前東德的那些國民。這其中的緣由，就只能交給犯罪心理學(xué)專家們?nèi)パ芯苛恕?/p>
80年代初，中德還處于接觸的前期，德國人一方面對中國不了解，不敢像RB人那樣玩花招，另一方面又有著與中國搞好關(guān)系這個出發(fā)點，馮嘯辰提出應(yīng)當(dāng)把進口的方向轉(zhuǎn)向聯(lián)邦德國，是非常正確的。
這樣一個道理，對于羅翔飛這個層次的官員來說，其實就是一層窗戶紙，捅破之前或許朦朦朧朧，看不清楚，一經(jīng)捅破，大家也就恍然大悟了。
關(guān)鍵是，捅破這層窗戶紙的人，居然不是談判桌上的老將，而是一個在談判時負(fù)責(zé)端茶倒水的小臨時工，這怎么能不讓羅翔飛驚奇而且尷尬。
“我們此前也接觸過西德的制造商，但他們的報價比日方要高出不少，而且在成套提供設(shè)備方面還有些猶豫，他們更希望我們采用點菜式引進的方式，這與RB企業(yè)能夠提供的套餐式服務(wù)又有區(qū)別了。”羅翔飛回憶著冶金局的決策過程，向馮嘯辰解釋道。
馮嘯辰道：“這就是我要說的第二個方向性錯誤了。其實德國人提出的點菜式引進，才是最適合我們的。套餐式的服務(wù)聽起來很簡單，但總包方不會從我們的角度考慮，不會為我們選擇最物美價廉的設(shè)備。且不說把廁所都打包進來這種惡心的做法，就算是合同里只包括了設(shè)備，我們得到的也絕不是性價比最高的?！?/p>
“性價比？”羅翔飛一時
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