宋維揚(yáng)坐主位，鄭學(xué)紅和陳桃各居左右。
楊信看著眼前的陣仗，笑問(wèn)：“小宋廠長(zhǎng)，你們這是三堂會(huì)審呢？”
宋維揚(yáng)說(shuō)：“我介紹一下吧。鄭學(xué)紅鄭先生，還有陳桃陳小姐，他們都是罐頭廠的股東。楊先生想來(lái)管理喜豐罐頭廠，還得他們兩位股東點(diǎn)頭才行?！?/p>
“原來(lái)是股東，失敬，失敬！”楊信釋然。
宋維揚(yáng)問(wèn)：“那份罐頭廠的三年發(fā)展規(guī)劃大綱，楊先生都看了吧？”
“看了，”楊信點(diǎn)頭道，“雖然只是大綱，沒(méi)有細(xì)節(jié)，但已經(jīng)可以看出是高人的手筆。小宋廠長(zhǎng)，你這份三年規(guī)劃大綱，是找誰(shuí)做的？或許我可以跟他當(dāng)面交流一下?！?/p>
“我做的，開(kāi)始交流吧?！彼尉S揚(yáng)端起茶杯，抿了一口。
“你做的？”楊信有些吃驚。
咱們說(shuō)過(guò)了，90年代初中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常原始。
海爾的企業(yè)管理系統(tǒng)，綜合學(xué)習(xí)了豐田、松下等多家日企，放在新世紀(jì)只能算優(yōu)秀。但萬(wàn)科的王石頭只參觀了半個(gè)小時(shí)，就有一種前所未有的震撼，他說(shuō)：“這種感覺(jué)太可怕了，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得，這個(gè)海爾絕對(duì)會(huì)不得了。”
而王石頭自己呢，此時(shí)正籌劃著萬(wàn)科上市，而且是在港城上市?！按箨懜拍睢痹诟鄢侵耸挚蔁?，預(yù)估可以輕松融資4.5億港幣，王石頭躊躇滿志。
在籌劃會(huì)上，渣打銀行的一位經(jīng)理問(wèn)王石頭：“王總，你們?nèi)f科到底是做什么的？”
王石頭竟然啞口無(wú)言，他不但沒(méi)有企業(yè)規(guī)劃，甚至連自己的企業(yè)主營(yíng)什么都不知道。而他的萬(wàn)科，能夠在當(dāng)時(shí)中國(guó)的私企當(dāng)中排名前五……直到1994年，萬(wàn)科的股票被君安證券惡意襲擊，王石頭終于明白公司定位的重要性，于是陸續(xù)出售旗下產(chǎn)業(yè)，專搞房地產(chǎn)，還做出了戰(zhàn)略規(guī)劃：第一，萬(wàn)科70%的利潤(rùn)必須來(lái)自房地產(chǎn)，城市居民住宅項(xiàng)目必須在房地產(chǎn)項(xiàng)目中占到70%；第二，高于25%利潤(rùn)的生意不做（當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)的行規(guī)是低于40%利潤(rùn)不做）。
就是這兩個(gè)戰(zhàn)略準(zhǔn)側(cè)，讓萬(wàn)科挺過(guò)大風(fēng)大浪，在洶涌潮水當(dāng)中存活壯大。
如此大環(huán)境下，一家破罐頭廠，一個(gè)高中在校生，居然能做出非常完善的三年企業(yè)規(guī)劃，楊信如何能不感到驚訝？
陳桃心中好笑：馬博士的本事可不止這點(diǎn)。
楊信翻著規(guī)劃書(shū)說(shuō)：“小宋廠長(zhǎng)，你打算在今年底走向全國(guó)市場(chǎng)，還是用禮品包裝和垃圾時(shí)間廣告轟炸嗎？”
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