在如何處理兩個采購員的問題上，劉萬程意外地順從了張年發(fā)，放棄了這個整倒劉勇的大好機會。
這不是他做事的風格。
劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時機，一擊中的，損與蔫兒壞相結(jié)合的。
抓兩個采購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時間，想著法子地制造機會讓人家犯錯。
人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防著他。他不處心積慮地制造各種假象誤導人家，人家也不會讓他逮著。
費半天勁，好容易計策成功，沒成想張年發(fā)跑出來橫插一杠子。
張年發(fā)在辦公室里轉(zhuǎn)兩圈，然后說:“犯了錯，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理?！?/p>
劉萬程就再沒有言語。
兩個采購員的問題，僅僅是冰山一角。整個二分廠的營銷體質(zhì)，還是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，換湯不換藥。
落后的管理方式，不但制約了企業(yè)的發(fā)展，也給了許多人貪腐的機會。
劉萬程心里，有一整套現(xiàn)代的營銷策略，卻因為劉勇橫在中間，無法施行。
在這種一元化領導，沒有任何激勵體制的形式下，營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時也要經(jīng)常請他吃飯。一旦表現(xiàn)出對他的不恭敬，他會動用各種辦法，抓對方的小毛病，然后積累成大毛病，最后把對方調(diào)離，下放到車間干活。就像前段時間對付劉萬程一樣，如出一轍。
尋找別人的錯誤和缺點，然后加以利用，這是劉勇這類干部的長項。就是劉萬程，有著二十多年的國企扯皮經(jīng)驗，也得時刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。
營銷科的人員，如果自身干凈，僅僅靠著工資和獎金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經(jīng)手的業(yè)務上往外摳公家的錢了。
而劉勇在齒輪制造工藝改革成功之后，打著為分廠閑置下來的加工能力尋找產(chǎn)品的名義，整日陪著關系單位吃喝玩樂，在短短一個月的時間里，分廠指定結(jié)賬的飯館里，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！
九十年代的一萬多塊，是一筆相當驚人的財產(chǎn)！就是他弄了活來，產(chǎn)生的利潤，也不見得可以彌補這個虧空！
這就是為什么當時國企產(chǎn)品價格不低，卻沒有利潤的原因，都扔在飯桌上了！
換掉劉勇，是當務之急。可是，一個分廠書記，卻不是劉萬程想換就能
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