徐新坤拉開抽屜，取出一份手寫的稿子，遞給賀永新，說道：
“上報省廳的材料，我是讓打字室打出來的。我這里還有底稿，老賀你可以看看，我不太懂生產(chǎn)，這個稿子里的很多提法，也是照著書上抄的，你看看有沒有什么問題。實在不行，離下星期還有幾天的時間，咱們還可以及時補救一下嘛?！?/p>
賀永新接過稿子，找了張凳子坐下，便開始閱讀了。正如徐新坤說的那樣，這份稿子完全不是一個懂行的人寫出來的，倒像是對著一本質(zhì)量管理的講義抄上去的，當(dāng)然其中又加進了若干腦補的場面，比如廠領(lǐng)導(dǎo)如何如何重視，QC小組的成員如何如何夜以繼日地編寫管理大綱。在稿子的最后，白紙黑字寫著新民廠已經(jīng)編制完成了完整的全面質(zhì)量管理方案，其中包括若干細節(jié)，即將按照方案開展質(zhì)量管理工作，并準(zhǔn)備將今年12月作為新民廠的質(zhì)量管理月……
我賣糕的……，好吧，其實賀永新在心里呼喚的是中國本土的神。
我的老天爺??！這個姓徐的不會是抽瘋了吧，這份材料已經(jīng)把新民廠逼得完全沒有退路了。早就聽人說，徐新坤推行管理方案失敗后，在潛心鉆研工業(yè)技術(shù)，試圖卷土重來，而且最近還迷上了電視大學(xué)里講的全面質(zhì)量管理?？少R永新萬萬沒有想到，徐新坤居然會如此性急，剛學(xué)了點了皮毛，就賣弄開了。什么QC小組，什么三個西格碼原則，你知道啥叫西格碼嗎？
現(xiàn)在牛皮吹到省廳去了，不用說，這份材料在省廳肯定引起了軒然大波，引得若干省廳領(lǐng)導(dǎo)龍顏大悅，這才急吼吼地要組織現(xiàn)場會，甚至連跟新民廠提前打個招呼的過程都免了。
國家經(jīng)委號召全國工業(yè)企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，這是今年經(jīng)委的一項重頭戲，各地的工業(yè)主管部門都得配合唱好這出戲。就算唱不出什么傳世佳作，至少也得敲敲鑼鼓，讓人看著熱鬧。明州省機械廳下屬的這些企業(yè)，對于全面質(zhì)量管理這件事態(tài)度不一，懈怠一點的就如新民廠這樣，抱著觀望的態(tài)度，等著看別人怎么做；積極一點的，倒是也動起來了，但據(jù)賀永新了解的情況，進展都不太順利。
要知道，搞全面質(zhì)量管理不是一件簡單的事情，首先要有懂行的人，其次就是需要對全廠的生產(chǎn)流程進行全面的梳理，找出所謂關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響因素之類的，然后再制訂相應(yīng)的計劃，弄個什么PDCA循環(huán)之類的，這可真不是能夠一蹴而就的事情。
賀永新自己其實也關(guān)注過全面質(zhì)量管理的事，但看到什么排列圖法、因果分析法、控制圖法之類的內(nèi)容，他就暈菜了
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