有關(guān)全面質(zhì)量管理的理論，是上世紀(jì)60年代初在美國提出來的，但隨后卻在RB得到了長足的發(fā)展，形成了一套行之有效的全面質(zhì)量管理方法體系。到80年代，美國人反而要從RB引進(jìn)全面質(zhì)量管理的理念，來提高美國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，以求在與RB企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)秀。
70年代末，中國開始改革開放，在從國外引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時，也引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。有關(guān)全面質(zhì)量管理，也就是所謂TQC的概念，就是那個時期引進(jìn)進(jìn)來的。1980年3月，國家經(jīng)委向全國工業(yè)企業(yè)下發(fā)的《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法》便是以RB的全面質(zhì)量管理思想作為藍(lán)本的，其中提到的“經(jīng)常了解國家建設(shè)和人民生活的需要”反映就是全面質(zhì)量管理理論中的“以顧客為中心”的觀點，“教育全體職工樹立質(zhì)量第一的思想”則反映出“全員參與”的要求。當(dāng)年的中國工業(yè)人有著知恥而后勇的精神，能夠放下身段學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的事物。
在全球范圍內(nèi)，全面質(zhì)量管理理論并沒有停滯，在此后的幾十年中，各種新的質(zhì)量管理方法不斷出現(xiàn)，其中最重要的事件莫過于1987年ISO9000體系的形成。ISO9000和此前的TQC有相似之處，也有側(cè)重點上的不同，但不可否認(rèn)的是，其中的許多思想和做法，比80年代之前的TQC有著長足的進(jìn)步。
在馮嘯辰擔(dān)任重大裝備辦處長的那個年代里，中國企業(yè)乃至機關(guān)、事業(yè)單位取得ISO9000認(rèn)證已經(jīng)成為一種新的時尚，據(jù)不完全統(tǒng)計，新世紀(jì)的前幾年中，全國已經(jīng)有5萬余家企事業(yè)單位取得了ISO9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
馮嘯辰以往在企業(yè)考察的時候，也曾廣泛接觸過有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證方面的知識，對于認(rèn)證體系和認(rèn)證程序十分熟悉。他向徐新坤推薦的，是披著70年代TQC外衣，實則包裹著后世ISO9000認(rèn)證思想的一整套體系，這套體系相比當(dāng)時全國各地正在開展的TQC活動，有些概念更為清晰，方法上也更為先進(jìn)。
馮嘯辰是以解決液壓閥質(zhì)量問題的名義來到新民廠的，但他從一開始就沒有把自己的工作目標(biāo)限定于一兩件產(chǎn)品。他知道，如果采取過去那種不計工本的工作方式，造出一兩個符合質(zhì)量要求的液壓閥并非難事，但這并沒有什么意義。
從小處來說，林北重機未來要批量生產(chǎn)大型挖掘機，需要的液壓閥不是一個兩個，不可能每一次都靠這種運動式的工作來完成。如果新民廠不能建立起一套可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，那么產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定就是鏡花水月
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