劉萬程知道的太多了，遠遠超出了韓素云的知識范疇。
僅僅一個齒輪加工工藝的改變，就得讓她理解半天。但她真正理解了劉萬程的意圖的時候，也不僅暗暗吃驚。
這是一個分廠唯一大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果他的這個生產(chǎn)模式可行，分廠的利潤實現(xiàn)翻番，基本不成問題。
但按照韓素云的理解，模具生產(chǎn)，僅僅在理論上可行，還有許多技術(shù)問題需要解決。他們沒有經(jīng)驗，試驗期會拖的很長，一兩年甚至更久都有可能，這就得不償失了。
當(dāng)劉萬程將模具的原理草圖畫出來，逐項對她講解的時候，她心中的疑問逐漸消失了，但更加吃驚。
劉萬程對模具的精通，估計全江山機器廠他稱第二，沒人敢稱第一。按照劉萬程的這個思路搞下去，短期制造出模具來，應(yīng)該沒有問題！
那是啊，這個草圖，凝聚著當(dāng)年江山機器廠多少人的汗水和心血呀，劉萬程要是能自己搞出來，估計就不是江山機器廠他第一了。
但這還不是讓韓素云最吃驚的。
談完模具，兩個人又談些別的，其中當(dāng)然就涉及技術(shù)科的管理。
如何讓大家發(fā)揮能動性，讓水平高的技術(shù)員更有積極性？
劉萬程對管理的理解，已經(jīng)是二十一世紀的思路了。將個人表現(xiàn)數(shù)據(jù)化，然后將工資、獎金按照數(shù)據(jù)化的個人表現(xiàn)發(fā)放。
這聽起來有些麻煩，因為這個時代，還沒有把計算機引入日常企業(yè)管理，而且具體化了個人的能力，與你好我好大家好的，幾十年的國企傳統(tǒng)相背離。但無疑這卻是個科學(xué)的，提高工作效率，讓有工作能力的人脫穎而出的好辦法。
按照劉萬程的話說，這才叫合理競爭。經(jīng)濟時代，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有創(chuàng)造。大家像過去不分高低好壞，就不會產(chǎn)生積極性和工作動力，最終大家都躺在國企這個老本上餓死！
韓素云就奇怪地問劉萬程:“小劉，啊，不，劉副廠長?！?/p>
劉萬程就打斷她說:“您是我的老領(lǐng)導(dǎo)，跟我您客氣什么？你這一叫我劉副廠長，我渾身起雞皮疙瘩。您還叫我小劉，這個聽著親切?！?/p>
韓素云看看他，就笑了說:“年輕人不驕不躁，榮辱不驚，小劉你有前途?！?/p>
劉萬程就板著臉說:“別夸我科長，我這人不禁夸，你又不是不知道。再說我也是你培養(yǎng)出來的呀，幾斤幾兩別人不知道，您還不知道??？您還得和以前一樣，看著我點，看我哪里不
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